Что неоднократно наблюдаю при построении команд, это то, что текущая команда работает плохо.

Казалось бы, предшественник сделал много, но почему-то это все работает против результата.

Сформулирую несколько моментов и больше даже для себя. Если и вам будет полезно, буду рад

Правила создания эффективных команд:

1. Сначала научи, а потом требуй 2. Обеспечь продуктивность - правильные дела в правильное время 3. Фокусируй одновременно на двух - трех делах максимум до идеального выполнения, только потом следующая группа дел 4. Совсем новичкам - все по смарт, совсем опытным - новые вызовы и открытые полномочия 5. Покажи как надо личным примером. Если не можешь, это все будет не надолго. Либо тебя, либо ты сам закончишь в ином случае. 6. Долго думай перед принятием решения о любом перемещении людей, но решай это быстро, когда подумал 7. Учи людей контролировать и мотивировать других 8. Вовлекай всех в принятие решений 9. Не забывай про обратную связь, людям это нужно

Что добавите?

Ну и долой неудачников - это, увы, заразно. Нужно рубить на самом корню.