В условиях дефицита кадров бизнесу особенно важно понимать, кто из внутренних сотрудников может занять ключевую позицию в команде и в каком горизонте, чему важно обучать, чтобы подготовить человека к новой роли, как спланировать карьерные маршруты.

В новом кейсе рассказали, как решили такую задачу для технологической компании:

1️⃣ Разработали модель профкомпетенций и профили должностей

2️⃣ Построили скиллборд — матрицу сравнения должностей по разным параметрам: функционалу, знаниям, навыкам

3️⃣ Сформировали карьерные треки

Подробнее об этом проекте — на сайте, а по вопросам управления персоналом можно написать нам на [email protected]