Formatta
14.11
В условиях дефицита кадров бизнесу особенно важно понимать, кто из внутренних сотрудников может занять ключевую позицию в команде и в каком горизонте, чему важно обучать, чтобы подготовить человека к новой роли, как спланировать карьерные маршруты.
В новом кейсе рассказали, как решили такую задачу для технологической компании:
1️⃣ Разработали модель профкомпетенций и профили должностей
2️⃣ Построили скиллборд — матрицу сравнения должностей по разным параметрам: функционалу, знаниям, навыкам
3️⃣ Сформировали карьерные треки
Подробнее об этом проекте — на сайте, а по вопросам управления персоналом можно написать нам на [email protected]
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Formatta
14.11
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи