В условиях дефицита кадров бизнесу особенно важно понимать, кто из внутренних сотрудников может занять ключевую позицию в команде и в каком горизонте, чему важно обучать, чтобы подготовить человека к новой роли, как спланировать карьерные маршруты.

В новом кейсе рассказали, как решили такую задачу для технологической компании:

1️⃣ Разработали модель профкомпетенций и профили должностей

2️⃣ Построили скиллборд — матрицу сравнения должностей по разным параметрам: функционалу, знаниям, навыкам

3️⃣ Сформировали карьерные треки

Подробнее об этом проекте — на сайте, а по вопросам управления персоналом можно написать нам на [email protected]

repost

179

input message

напишите коммент

еще контент в этом сообществе

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь