Коммерческая сторона продукта: Чему я научился на собственном горьком опыте

•Автор потерял работу менеджера по продуктам из-за непонимания коммерческой стороны бизнеса. •Он осознал, что его роль не ограничивалась созданием продуктов, а включала управление прибылью и убытками. •Коммерческая сторона включает монетизацию, расходы, результаты по доходам и P&L. •Автор понял, что его работа не ограничивалась функциями и сроками, а включала финансовые аспекты. •Автор начал изучать финансовые показатели, такие как EBIT и валовая прибыль. •Он осознал важность юнит-экономики, CAC и LTV для понимания влияния решений на финансовые показатели. •Автор узнал о важности маржинального анализа и стратегии выхода на рынок (GTM). •Он понял, что GTM включает не только запуск продукта, но и долгосрочное стратегическое мышление. •Автор осознал связь капитальных и эксплуатационных расходов с GTM. •Он понял, что капитальные вложения должны стимулировать рост, а эксплуатационные расходы поддерживать эффективность бизнеса. •Автор изучил отчеты о прибылях и убытках и ресурсы по прогнозированию выручки. •Он подготовился к собеседованию, показав понимание финансовой стороны управления продуктами. •Автор успешно прошел собеседование и получил предложение на должность менеджера по продуктам. •Он осознал, что его роль теперь включает создание прибыльного бизнеса, а не только продуктов.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.