🙂 За границами рабочего места

Однажды я приступил к работе в крупной финансовой компании с целью стать главным цифровым трансформатором. Несмотря на хорошие финансовые показатели компании, она оставалась отстраненной не просто в прошлом, а в далеком прошлом. Мне предстояло провести серию проектов, каждый из которых приблизил бы компанию к цифровому настоящему, и, по возможности, к будущему.

Вот наступил мой первый рабочий день. Я не успел на обед, увлекся работой, но к двум часам решил выйти на улицу, чтобы немного подумать. Было лето, прекрасная погода, офис располагался в приятном месте.

Охранник остановил меня у выхода:

• Что случилось? Куда вы направляетесь? - строго спросил он.
• На обед в компании с часу до двух. - ответил я.
• Решил прогуляться, подумать. - добавил я.
• Подумать - это хорошо. Но согласно правилам компании все размышления следует проводить в офисе, на вашем рабочем месте. Если вам нужно покинуть офис, вам необходимо оформить командировку. - сообщил мне охранник.
• Командировку? Что это значит? - удивился я.
• Точно так. Вы оформляете заявку, отдел кадров утверждает, что у вас есть производственная необходимость покинуть офис в течение рабочего дня. Приходите ко мне с подписанной руководителем бумажкой, и я вас выпущу. В противном случае я информирую отдел кадров, и вам выставляют прогул. Чаще всего после этого происходит быстрый увольнение. - пояснил он.
• А как насчет людей, которые выходят, например, курить? - спросил я.
• Они идут в закрытый внутренний двор, для этого командировку не нужно оформлять. На обед также можно выходить без оформления командировки, хотя было бы хорошо посещать нашу столовую. - уточнил охранник.
• А уже давно в компании действуют такие правила? - спросил я.
• Несколько лет. Руководство решило, что сотрудники проводят слишком много времени на улице и слишком мало времени на работе. Так что теперь так и будет.

Моя роль была важной, и у меня был прямой доступ к самому высшему руководству, основателю и владельцу компании. Я сразу же обратился к нему и посетовал, что первым шагом к цифровой трансформации должно быть отменить правило о командировках, которое больше подходило для тюрьмы, чем для компании, стремящейся к прогрессу. Босс находился в хорошем настроении и выслушал мои аргументы.

Впоследствии я провел множество успешных и сложных проектов, и цифровизация в компании стала реальностью. Но ни один из этих проектов не вызвал у коллег такой благодарности, как отмена правил о командировках. По сути, это уже было огромным шагом вперед.

В конце концов, цифровизацию нельзя внедрить, оставаясь в тесных рамках.

Telegram: t.me/pmbbk