У меня случился инсайт.

В начале лета начался мой стремительный рост. Появились сразу несколько проектов по СММ, и я впервые погрузилась в мир делегирования. Сначала казалось, что все идет прекрасно, но со временем мне пришлось завершить работу почти со всеми проектами, и это заставило меня искать причины. Внутренне я себя просто сжирала сомнениями: неужели дело во мне? Возможно, я недостаточно хороший эксперт?

Ответ оказался совсем в другой плоскости. Я поняла, что дело не в моей профессиональной квалификации, а в навыках управления. Мне не хватало опыта, чтобы стать полноценным руководителем.

Причина провалов была не в недостатках команды (которую, к слову, я выбрала качественно и уверена в ее силе), а в самом выборе проектов.

У многих из них изначально были фундаментальные проблемы, которые нужно было решать на другом уровне. Где-то отсутствовал бюджет на маркетинг, в других случаях — ассортимент явно не был продуман.

Мы могли бы работать над трафиком и вовлеченностью сколько угодно, но если проблемы заложены в стратегии и продукте, все усилия бессмысленны.