Does Anyone Really Ever “Complete” a Sprint - Product Coalition

•Команды часто не завершают все задачи, на которые подписались. •Проблемы возникают из-за неправильного измерения и ожиданий. •Планирование и выполнение задач часто не соответствуют реальности. •Неожиданные проблемы и болезни сотрудников мешают завершению. •Принятие реальности и работа с ней, а не против неё. •Планирование с учётом реалистичных возможностей. •Измерение ценности, а не только завершения. •Пересмотр встреч и обсуждений для улучшения сотрудничества. •Фокус на достижениях и препятствиях, а не на статусе. •Честные и прозрачные разговоры о новых процессах. •Признание неопределённости и необходимости буферного времени. •Фокус на планировании, ценности и улучшении. •Управление ожиданиями через доверие и прозрачность. •Идеальные спринты — это бонус, а не цель.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.