Коллеги, приветствую. По поводу вырастить управленцев "из своих", разумно, НО, только в случае позитивного опыта с предшественником, если царила атмосфера позитива, развития и роста. В противном случае нужен человек со стороны т.к. условный свой уже умеет делать плохо, у него был пример перед глазами.

Понравилось слово - инъекции в контексте :) Сразу пояснило, почему с каждым новым даже не только руководителем, а даже линейными сотрудниками мы почти всегда обрастаем новыми процессами, при том что старые далеко не всегда улучшаются или уходят, просто остаются как были :)

Такая проблема, конечно, часто встречается. Не всегда зависит от релевантности подбора. Вопрос личности руководителя, и, да, не только его кейсов, но и решения сложностей ранее. Да и испытательный срок всегда для этого дается.

Вы прям описали то, что наблюдаю на личном опыте))

Получил крутой опыт, затем пришёл в одну компанию - там по спиральной динамике правит сила, а я уже на другом уровне привык. Ушёл.

Потом проекты, затянуло, сейчас ищу новое место и прям на собеседовании иногда понимаю, что "сердце не получится пересадить".

Интегратор по Адизесу, если вдруг знаете, кому нужен опытный руководитель отдела продаж (или клиентского сервиса), то можете написать мне контакт, вдруг "звёзды сойдутся")

Последнее время пришла к выводу, что чаще всего внешний руководитель и компания находятся на разных этажах спиральной динамики, а там всегда будет конфликт, вот прям не бывает иначе. И если компания пришла с запросом к развитию к этому внешнему руководителю - он не справится. Динамика идет когда есть все 4 руководителя по Адизесу. Берут чаще всего администратора или интегратора. Топ один в поле не воин, не справится