На протяжении всей управленческой карьеры я старался быть активным в околорабочей сфере — у меня почти сразу появились подкаст и выступления, а затем и программный комитет. При этом мои линейные руководители реагировали по-разному: кто-то поддерживал, кто-то просто не мешал, а кто-то недоумевал, зачем я «прохлаждаюсь на конфах» вместо работы.

Прекрасно понимая, как часто бывает сложно объяснить руководителю ценность околорабочих активностей, поделюсь тем, как аргументировал их я:

1️⃣ Мотивация к росту. Участие в конференциях и подкастах показывает мой интерес к долгосрочному развитию, что, в свою очередь, мотивирует меня брать на себя больше ответственности.

2️⃣ Развитие ключевых навыков. Внешние активности прокачивают мои софт-скиллы, полезные и на работе: публичные выступления, переговоры и навыки работы с разной аудиторией.

3️⃣ Экспертиза и авторитет. Выступления помогают не только мне, но и компании. Мой опыт растет, что также положительно влияет на команду и её достижения.

4️⃣ Формирование доверия. Поддержка и интерес руководства к моим успехам укрепляют культуру доверия. Это создаёт ощущение признания и даёт уверенность.

5️⃣ Эффективное взаимодействие. Сложившиеся деловые контакты и обмен опытом на конференциях напрямую помогают команде и проектам: я приношу актуальные идеи и тренды в работу.

Поэтому мне особенно ценно, что X5 Tech полностью поддержал идею организацию своей конференции. Особенно приятно было услышать слова деврелов: «Полностью тебе доверяем и болеем за успех». Даже линейный руководитель на 1-1 пожелал удачи и отметил, что следит за моими достижениями 😍

А как у вас на работе относятся к побочным проектам? И удавалось ли когда-то поменять изначально категоричную точку зрения со стороны руководства?