Создание условий для перемен: когда трансформация и управление продуктом совпадают

•Трансформация компании затрагивает все уровни организации и требует изменений для людей. •Успех трансформации зависит от того, как люди адаптируются к переменам. •Люди проходят через кривую изменений Кюблера-Росса, от шока до принятия. •Важно поддерживать людей в процессе адаптации. •Менеджеры по продуктам должны помогать коллегам адаптироваться к переменам. •Поддержка и признание трудностей важны для успеха трансформации. •Внимательно слушайте коллег и признавайте их трудности. •Поделитесь видением и аргументами изменений. •Будьте откровенны в отношении проблем и поощряйте вопросы. •Регулярно обновляйте информацию, чтобы избежать неопределенности. •Вовлекайте коллег в процесс разработки продукта. •Создайте сеть внутренних послов для распространения информации и поддержки изменений. •Менеджер по продуктам должен заботиться о коллегах и способствовать регулярному общению. •Искренняя забота и прозрачное общение укрепляют доверие и уменьшают сопротивление.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.