Алена Трубецкая
HR Analyst · 16.11
ИИ из-под полы: Почему HR скрывают, что применяют нейросети
Недавно Коммерсантъ опубликовал статью: ИИ из-под полы: Почему HR скрывают, что применяют нейросети. Статья раскрывает, что 43% HR-специалистов используют инструменты AI, но ❗️68% из них скрывают это от руководства.
☝️Основные тезисы:
📍 68% выборки, признавшей использование AI, делает это скрытно. 📍 Риски тайного использования: -риски утечки данных через стороннее ПО для AI -ошибочные управленческие решения, основанные на сравнении эффективности сотрудника, работающего с помощью AI и сотрудника, использующего только общепринятые ресурсы. 📍Некие неназванные эксперты отмечают, что внедрение AI, отложенное на год, приводит к риску отстать в развитии лет на пять.
💭 Мои выводы и мысли: Лично мне традиционно не хватает ссылок, подтверждающих цифры и тезисы, вокруг которых выстроен текст. По теме: да, блокировать развитие технологий, актуальных для рынка - плохо. Да, скрывать от работодателя и коллег прикладные инструменты - плохо и неэтично. Но в этот момент необходимо задать следующие вопросы: 1. По какой причине сотрудники скрывают использование современных инструментов? 2. Связано ли это с опасениями потерять конкурентное преимущество перед коллегами? 3. Что транслирует культура компании в отношении использования новых инструментов? Приняты ли в компании разделяемые ценности инновационности, или мы имеем дело с классическим сопротивлением изменениям если они коммуницируются не от сущности, содержащей пресловутое слово «начальник» в должности? 4. Кто несет ответственность за создание безопасной и поддерживающей среды в сопровождении изменений?
Сдаётся мне, что, ответив на эти вопросы, мы придем к тому, что решение проблематики статьи лежит несколько глубже, нежели решения формата «нужно покарать всех кто тайно использует несанкционированные инструменты» vs «срочно разрабатываем и внедряем собственный безопасный AI за много-много денег».
По собственному (немаленькому) опыту могу сказать: если более половины сотрудников ищут и находят способы пойти вразрез с принятым процессом - проблема в процессе. И проблема эта подлежит решению через управленческие компетенции а не через it-решения✅
еще контент автора
еще контент автора
Алена Трубецкая
HR Analyst · 16.11
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи