Грамотный онбординг задаёт тон всей работе. С помощью автоматизации можно ускорить знакомство с процессами и создать комфорт для новых сотрудников.

Провожу сейчас новичкам онбординг. Нюансы следующие: один в лес ушел и не вернулся. На связь выходит раз в три дня. Проблема хренлвой коммуникации (толи боиться, толи занят другим).

Специфика моей профессии не подразумевает чтоб прям опекали. Были достаточно внимательными, не мешали.

С кайфом 😊

Обсуждали одно направление работы по итогу 80% занимаюсь другими ) и еще у начальника и у HRD разнЯтся приоритеты по моим задачам. 2 месяца пока ) Нет четких бизнес процессов , многое хаотично, предприятие будто 15 лет назад)) Посмотрим)

В целом, онбординг это одна из самых криповых вещей в процессе работы

Его реально можно сравнить с анекдотичными ситуациями про «заход в хату»

Тут вопрос не про уверенность человека или его софт-скиллами коммуникации, а про то что первое касание должно проходить максимально органично. Мозг не может за день-два просто уложить все новинки в нужную структуру

Как вариант, нравится идея разбивки испытательного срока на два периода (для сотрудника, для нанимателя). Первый проводится через 10 дней, когда сотрудник сам решает готов ли он дальше двигаться с вами или уже готов бежать. Второй проводится уже с вашей стороны на более позднем этапе 30-60 дней, когда вы даете бэк о том, готовы ли вы сохранить сотрудника

Сказали, что к четвергу надо сделать прототип сервиса. В пятницу будет показ.