Доверительные еще надо суметь выстроить. А вот когда здесь будет достигнута цель, то и беспокоится о выполнении задач не стоит. Главное посыл правильный заложить и аргументированно донести смысл 😉

Конечно нет. Нужен стукач, подлиза и прочие инструменты теневой канцелярии.

«Доверительные отношения» - на сколько доверительные, как глубоко? Вы сами готовы вступать в такие отношения с начальником? Служебные романы не в счет.

• это во-первых.

Во-вторых: Персонал персоналу рознь. 600 человек разнорабочих и междусобойчик на пять лиц, это одна большая разница. Какие могут быть доверительные отношения между грузчиком и директором предприятия, если их только не объединяют семейные узы, роман или соучастие.

Доверие к руководству, вера в правильность и разумность решения управляющего, это - да. Это серьезная тема.

Да

Сложно, но возможно.

Ни в коем случае. Любое управление должно основываться, исключительно, на исполнении поставленных поручений, их контроля и доверительных, и ,одновременно, ответственных отношений с подчинённым коллективом.

Даже продолжу. Представьте такую ситуацию: Человека опросили ранее и по резюме, и по задачам, которые он выполнял и ни у кого нет каких-либо вопросов. Но когда настаёт время работы по той задаче, которую он выполнял якобы, то уже видим ошибки и огрехи. Естественно, здесь возникает вопрос: Доверять ли человеку эту задачу ? Отсюда ответ - нет. И если это продолжается систематизировано, то уже потеряно много времени и денег. Без доверия эффективно управлять персоналом не получится, вследствие неправильного понимания и выполнения определённой задачи.

Не возможно. Должно быть взаимное доверие.