Всем, привет✌️ Посетил на этой неделе конференцию SILA UNION. Организация на высоте: велкомпаки, выступления «светящихся цифровых человечков», барабанщиков, атмосфера будущего из фильма «Бегущий по лезвию», и все это между докладами очень хорошо переключало и восстанавливало внимание к содержательным и не всегда легким для понимания слайдам презентаций. В общем ощущения от конфы супер приятные, чувствуется любовь к своему делу и профессионализм создателей.

Было много докладов от практиков (Лукойл Гостех, Росатом), посвящённых использованию ПО SILA UNION при внедрении процессного подхода и построению бизнес-архитектуры. Мне очень откликнулся рассказ Вертолетов России про их опыт внедрения процессного подхода к управлению. Удивился, что у них в Процессном офисе работает всего (внимание) 2 бойца на 40к+ сотрудников. Активности по внедрению процессного управления происходят через Амбассадоров -сотрудников на местах в огромной структуре компании, которые также вовлечены в процесс внедрения культуры процессного подхода. Мы тоже у себя в БКС в таком же ключе действуем в роли внутренних амбассадоров через продвижение идеи процессного управления, вовлечение и обучение сотрудников.

Что еще удивило, так это то, что у них процессы описывают Владельцы процессов! (не бизнес-аналитики или методологи) Круто, что передана ответственность тем, кто в идеале и должен этим заниматься – снимаю шляпу. Мы к этому тоже стремимся – если ВП сам умеет описывать процессы и управлять ими – это плотный кирпичик в процессной архитектуре. Ну и слайд с рекомендациями придал позитива и уверенности в том, что мы двигаемся в правильном направлении.