🌀Когда мы думаем о том, как лучше управлять проектами, можно сравнить это с двумя стратегиями размножения в природе: K-стратегией и R-стратегией
K-стратегия подразумевает меньшее количество потомства, но с более тщательной заботой о каждом
В то время как R-стратегия заключается в том, чтобы породить много потомства и позволить выжить сильнейшим
Эти стратегии имеют свои преимущества в разных условиях. R-стратегия, например, эффективна в нестабильных условиях, когда количество может обеспечить выживание. Однако люди ближе к K-стратегам: требуется много времени и усилий для рождения и воспитания потомства, но это приносит свои плоды
Когда речь идет о проектах, обе стратегии могут быть успешными. Основатель, сосредоточенный на одной идее, и предприниматель, инвестирующий в множество проектов, имеют равные шансы на успех
Однако худшее, что можно сделать, это смешать эти стратегии. Попытка заботиться о множестве проектов с ограниченными ресурсами часто приводит к провалу. Важно адекватно оценивать свои ресурсы и выбрать одну из стратегий, придерживаясь её
Как сказал бы Бонд: "Взболтать, но не смешивать"
· 17.11.2024
Зависит от положения вашей компании на рынке. Если вы ноунейм, то вряд ли у вас прямо много гибкости в выборе проектов. Когда ты бренд, ты уже можешь выбирать, какие проекты брать, а какие нет. Или позволить себе делать имиджевые проекты 🤷
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.11.2024
Да, факты. Абсолютно любая система подверженна гибкости, все таки следует адекватно+аккуратно относиться к любому формализму
Но как плацдарм сама идея мне показалась одновременно очень простой, и показательной. Офк, на уровне базика
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён