Кейс: как стратегическая сессия помогла EdBuro выбрать путь независимого роста      Пока идет планирование целей на 2025 год, подвожу итоги стратегических сессий прошлого года. Один из показательных примеров – кейс EdBuro.      Изначально CEO и основательница компании планировала привлечь инвестиции для запуска нового направления — онлайн-школы для рабочих специальностей. Важной задачей было сохранить контроль управления над компанией и избежать влияния сторонних инвесторов.      Однако, детально проанализировав цели и ресурсы, мы пересмотрели стратегию развития: органический рост через продажу разработанных курсов для промышленного сектора.      Итог — всего за три месяца основательница скорректировала курс, выбрав развитие через продажи и партнерства в промышленном секторе без внешнего финансирования. Этот подход позволил сохранить независимость и сфокусироваться на устойчивом развитии бизнеса.      Ценность моего формата стратсессий в том, что мы выходим за рамки модерации — проводится глубокий анализ с участием экспертов, имеющих практический опыт и профессиональную репутацию, что позволяет находить оптимальные решения для каждого бизнеса.    Интересуетесь темой управления бизнесом? Загляните в мой Telegram-канал — буду рада поделиться своими опытом и инсайтами от оптимизации процессов до выхода на новые рынки.