Кто такой Мистер Игорь? (часть 2)

После Яндекса и нежелания играть в корпоративную политику, да и за неумением этого. А также внутренним интересом – “А как там вне Яндекса? Как там стартапы?”. Я попал в проект про интервальное голодание Simple. И что было еще интересно, этот проект работал на международную аудиторию. Там я сразу на себе испытал, что такое “pivot” и дух стартапа. Заодно понял, насколько важна культура и открытость, и как это влияет на команду, что сложно измерить цифрами. Набрался большому опыту быстрого продумывания идей и их проверки – я писал код части функциональности, которая отображалась на продакшене в приложении, так как это было быстрым способом мне перенести идею в продукт и измерить результат.

После мое желание больше влиять на стратегию привело меня на позицию руководителя продукта в стартап Deva на очень ранней стадии, где мы с нуля строили на базе нашей методологии сервис по работе с Health коучами. И это для меня был опыт, где я видел, что экономика не сходится, а операционка – это не для меня. У нас была опережающая для того времени идея диджитализировать опыт коучей и создавать все более автоматизированного помощника в работе со своими здоровыми привычками. Думаю, что с текущими возможностями AI мы бы могли сделать очень интересный продукт. Но для меня был важный опыт понять, что проекты могут не выстреливать. А также, что важна не должность, а понимание, что ты хочешь реально делать, и где твои сильные стороны.

После этого проекта я снова вернулся к интересу делать проект на международном рынке, так я попал в британскую компанию Holland & Barrett. Меня завлекла синхронность моих мыслей и проекта, что планировалось сделать. Я на тот момент очень четко осознавал важность работы с привычками пользователей с психологической точки зрения, а также комплексного подхода к здоровью. А идея была создать сервис для молодой аудитории, который помогал бы с вопросами сна, питания, физической активности и ментального здоровья. Помимо этого меня привлекало и волновало то, что работать необходимо было с командой разработки из России и руководящим составом компании из Британии. Это был очень насыщенный опыт – язык, культурные различия, удаленная работа на несколько часовых поясов, новые обязанности, где приходилось готовить много презентаций, а не фич. А еще был знаменательный кейс работы с McKinsey (я когда-то думал попробовать себя как консультант). И тогда я понял, почему многие компании не очень любят, когда приходят консультанты. После их красивых слайдов и слов, мне пришлось очень много переделывать или даже делать с нуля. Но это лишь подсветило мне тот опыт, что у меня был. Я выстроил процесс разработки продукта, мы запустили MVP, потом я нанял на эту часть двух менеджеров, а сам стал заниматься стратегией одного направления про пищеварение, на тот момент мы разделили стримы. Но мне удалось только разработать стратегию, и политическая ситуация не позволила больше юридически и финансово сотрудничать с компанией. Хоть я и был на тот момент на Кипре, разные моменты только все усложняли. Я принял решение взять паузу. Вернулся в Москву, занялся вопросами здоровья, пошел учиться на водительские права, дал себе время отдохнуть до осени 2022.