"Какой должен быть сотрудник/руководитель в IT? - по нашему скромному мнению" Две точки зрения с противоположных сторон:

Часть 1

Геннадий - руководитель веб-студии Коротковых (@korotkovsStudio)

Артем - сеньор-помидор компьютер вижн, 2 x Kaggle Competitions Expert (@pro_stran)

Мнение Артема (@pro_stran):

ИТ - это атмосфера сотрудничества, творчество и поиск решений, а не чисто исполнительная функция.

Полностью переносить стратегию работы из сферы, в которую идут люди, изначально способные подчиняться и где личные амбиции реально могут стать проблемой - неправильно, потому как именно это в программировании дает стремление к саморазвитию и желание разбираться в огромном объеме постоянно меняющейся информации.

В ИТ не только компания выбирает сотрудника, но и сотрудник компанию. У него тоже есть свои личные цели и вам по пути, пока обоим выгодно друг с другом работать. Работа - это взаимообмен, причем не только "время на деньги".

Идеальный руководитель это:

• человек, который сам по-настоящему кайфует от ИТ, передовых технологий и того, чем занимается компания. Если это так, то дневные митинги не будут превращаться в собрания сонных мух.

• человек, который сам умеет работать в команде.

• человек, который видит ценность в сотрудниках. От них он зависит ничуть не меньше, чем они от него.

• человек, грамотно распределяющий нагрузку. Всегда требуется "все и сразу, и вчера". Можно упороться и сделать несколько ресерчей подряд и "в стол", а потом выгореть, особенно в условиях дедлайнов, административного контроля и того, что результат работы не всегда осязаем. А можно ничего не делать - и тоже выгореть.

• человек, который лучше сотрудников хотя бы в чем-то. Формат властных полномочий "я начальник - ты подчиненный" в ИТ не очень работает. Если, скажем, технический лид пишет "грязный код", в котором нужно голову сломать, чтобы разобраться - то возникает вопрос, а какого черта он тогда руководитель. Так же и руководитель, работающий с заказчиком - должен уметь грамотно выражать свои мысли.

• человек, который сам озабочен ростом своих сотрудников. На одной внутренней мотивации далеко не уедешь. Из компании, где нет движения - ни финансового, ни карьерного, ни экспертного - нужно уходить, это застой и болото.

В ИТ специалисты всегда будут прыгать из фирмы в фирму, потому что это это специфика сферы, это позволяет почувствовать свой уровень и ценность, найти новый опыт, не тратить время на такой же финансовый рост в предыдущей компании. А из заболоченных организаций люди стремятся уйти намного раньше, чем могли бы.

И последнее. Руководитель - такой же человек, как и все остальные, только со своими функциями. Ни больше, ни меньше.

Ваше мнение? Кто для вас идеальный руководитель? Есть примеры?