🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 04.11 - 15.11.2024 Команда проекта 🔘 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании: Как не стать гребцом Автор прошел МНОГО собеседований - и сделал список того, что для него является симптомом плохой (непригодной для трудоустройства) компании. Написано хорошо и с юмором. В списке: опоздание или переносы собеседования, вакансия = тайна, отсутствие конкретики, слова типа “У нас всё честно/прозрачно” (хм, но так), наплевательское отношение к процессам разработки и документации и т.д.

🔘 Как сделать так, чтобы ваша команда полюбила созвоны (и действительно в них участвовала) Созвоны могут стать любимой частью работы, если подойти к их организации с умом и уважением к каждому участнику. Четкие цели, короткие тайминги и дружелюбная атмосфера – вот три составляющих успеха. Статья - интервью с проджектами и основателями компаний, в которых созвоны стали частью рабочего процесса.

🔘 8 способов повысить эффективность команды: cоветы и инструменты Разумеется, нулевой способ - это деньги, но в статье это принимается как фундамент, а речь идет про комплементарные неденежные способы, которые тоэе важны. Среди них: четкие цели и ожидания, эффективная коммуникация в команде, регулярные встречи для обсуждения прогресса и корректировки планов, автоматизация рутины, обмен знаниями, баланс “работа - отдых”.

🔘 6 проверенных способов мотивировать сотрудников без больших затрат Иии… еще один материал про нематериальную (точнее, низкобюджетную) мотивацию. Тут всё привычнее, но вдруг кому-то из менеджеров что-то покажется здоровой идеей. С точки зрения авторов, главные морковки - это карьерный рост, условия работы, культура обучения, благодарность, совместные мероприятия, дружелюбный коллектив.

🔘 Как мы развиваем архитектурные навыки ИТ-специалистов в Сбере ИТ‑архитектура для большой организации имеет исключительное значение. Компании очень важно, чтобы сотрудники обладали необходимыми компетенциями для успешного выполнения поставленных задач, а сотрудникам эти компетенции необходимы, чтобы чувствовать себя увереннее, быть успешнее и расти профессионально. Как формирование этих компетенций реализовали в Сбере - в этой статье.

🔘 Один день из жизни системного аналитика: синки, факапы в тестировании, сценарии и шутейки Системный аналитик из МТС - про свой типичный рабочий день. А что там? Там дейлик (кто бы сомневался), потом дорога до работы (да, вот так вот), потом кейсы, созвоны, сценарии, потом обед и прогулка (!!), далее поиск доки и написание сценария, опять синк, еще синк, потом внезапный баг, фикс которого решают отложить - и домой. Даже завидую…

🔘 Почему мы охотно нанимаем джунов и советуем всем делать то же самое Коллеги из Агимы - про опыт с джуниор-разрабами. Джуны — это инвестиции. И как и любые грамотные инвестиции, они быстро начинают приносить дивиденды. Все проблемы, которые могут возникать при работе с джунами, решаемы. Для правильного развития джуна достаточно трех компонентов: хороший ментор, ИПР и регулярная обратная связь — для джуна и от джуна.

🔘 Ты — ненастоящий айтишник / Дедовщина в IT Дискуссионный материал про “гейткиперов” - так автор называет “тру-программистов”, которые абсолютно точно знают, каким должен быть настоящий ИТшник, и прежде всего идейным, знающим абсолютно всю матчасть, алгоритмику, жертвующим своим личным временем в пользу образования, да и вообще он должен работать “не для денег”. И, конечно, автор против таких фигур. Если в вашей команде есть гейткиперы - почитайте)

🔘 5 шагов адаптации тимлида в новой компании Тимлид из “Циана” про успешную адаптацию тимлидов и инструменты для этого. В их числе “изучение территории” (ну типа вы путешественник, изучающий новую страну), определение ограничений (что мешает команде), оценка ресурсов и инструментов, выявление ожиданий и планирование действий.