Приключения на пути автоматизации торгово-логистических процессов «КОМОС ГРУПП» – увлекательные и не очень

Наш партнер, компания «Константа», продолжает цикл статей об особенностях мультипроектной работы на примере цифровой трансформации агрохолдинга «КОМОС ГРУПП», реализуемой при поддержке РФРИТ.

В прошлой статье Александр Пискарев – ИТ директор «КОМОС ГРУПП» выделил 5 ключевых особенностей управления «упряжкой» подрядчиков.

Компания Константа и проект внедрения «1С: УТ» в этом портфеле проектов был одним из шести параллельно внедряемых систем. Если смотреть на задачу внедрения системы управления торговлей с точки зрения самой предметной области, то она может и не выглядит сильно уникальной. Но учитывая, что она внедрялась в торгово-сбытовом подразделении крупного холдинга, и там каждая из 13 функциональных областей проекта была сама минипроектом – восприятие уникальности и масштаба проекта меняется.

Сегодня поделюсь своим взглядом руководителя этого проекта. Расскажу о том, с какими приключениями столкнулись и как удалось справиться, чтобы совместно с заказчиком прийти к заявленному результату. Александр Цыбизов, руководитель корпоративных проектов компании «Константа».

➡️ Прочитать полную статью можно здесь.

@digital4food