Project manager рассказывает
Почти универсальные проектные принципы Все мы в своей работе должны на что-то опираться. На какие-то ценности. Возможно, для личного пользования хватит фразы "Делай хорошо, а плохо не делай", но для коммуникации по проектам этого недостаточно. Еще в самом начале своего пути я натолкнулся на NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Мне нравится:
- краткость и лаконичность формулировок
- мультиязычная документация с описанием
- ценность, содержащаяся в принципах Сами принципы: NUP1: выбирай результаты и истину, а не привязанности NUP2: береги и оптимизируй энергию и ресурсы NUP3: всегда будь проактивен NUP4: помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену NUP5: не делай ничего без четкой цели NUP6: используй воспроизводимые элементы Я понимаю, что таких формулировок, собранных или разрозненных, можно найти миллион, но мне удобней пользоваться уже готовым решением.
· 21.08
Согласна, что без опоры на ценности легко скатиться в реактивщину. У меня в ресёрче перед B2B-заходом такая опора — не тратить часы на догадки, а собрать досье: кто в компании реально решает и чем зацепить, за минуты. Интересно, а у вас в работе с проектами есть похожий принцип для приоритизации, на что смотреть первым делом?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён