Всем привет 👋🏻 Начало недели, спешу поделиться своими заметками: HARVARD BUSINESS REVIEW — Психология лидерства.

А вы какой вопрос задаете из 8 принципов? Используете технику возможностей, а не проблем?

Приятного прочтения😄

Одна из ключевых мыслей статьи… Секрет их эффективности заключался в том, что все они соблюдали восемь принципов: 1. Задавали вопрос «Что нужно сделать?». 2. Спрашивали «Что хорошо для компании?». 3. Разрабатывали план действий. 4. Сами отвечали за свои решения. 5. Брали на себя ответственность за взаимо- отношения. 6. Концентрировали свое внимание на возможнос­тях, а не на проблемах. 7. Продуктивно проводили встречи. 8. Думали и говорили, используя местоимение «мы», а не «я». «Успешный руководитель внимательно следит за тем, чтобы проблемы не оттесняли на задний план возможности. Во многих компаниях принято на первой странице ежемесячного отчета перечислять ключевые проблемы. Между тем гораздо разумнее вначале обозначить возможности. На заседаниях проблемы должны обсуждаться лишь после того, как проанализированы и проработаны все возможнос­ти. В обратном порядке действуют только в том случае, когда компания находится на грани катастрофы.

Эффективные руководители поручают своим лучшим сотрудникам развивать возможности, а не решать проблемы. Для этого можно использовать, например, следующий метод. Раз в пол- года каждого менеджера просят подготовить два списка: возможности компании и наиболее эффективные сотрудники компании. Списки обсуждаются, и лучшие работники распределяются по ключевым направлениям. Кстати, такой порядок принят в отделах кадров крупных корпораций и госучреждений Японии. Этот подход — один из ключевых факторов, обеспечивающих успех японской экономике.

Напоследок предложу еще один — быть может, самый важный­ : старайтесь больше слушать и меньше говорить. Эффективные руководители не похожи один на другого: у них разные характеры, у каждого свои достоинства и недостатки, они придерживаются разных ценностей и убеждений. Объединяет их одно: все они делают то, что нужно. У некоторых есть врожденный талант лидера. Но даже самых блестящих способностей может оказаться недостаточно, чтобы стать эффективным руководителем. Эффективное управление — это наука. И эту науку, как любую другую, можно выучить и нужно выстрадать.