Зачем дизайнерам спринты?
Оказывается, много кто говорит, что спринты в дизайне не нужны и надо работать без них.
Дисклеймер. У кого-то все прекрасно работает иначе и я с этим не спорю. На то все эти фреймворки и гибкие.
Когда я прихожу в компанию и вижу канбан, где в to do помойка, в которой лежит все: от батона до гондона, мне хочется выть. Тут тебе и задача в два слова и эпитафия упокоившегося менеджера трехлетней давности.
Да, конечно, есть еще ярые адепты агиля (запрещенная на территории дизайна организация), которые с пеной у рта доказывают, что в дизайне есть абстрактные задачи, которые должны быть завершены в спринт, а они не могут быть завершены, они же, блять, абстрактные.
Далее выступают, третьи, которым подавай эстимацию в сторипоинтах. А сторипоинты... Блять, ну оценка по сторипоинтам, она вот как диапазон от продолжительности твоего секса до ожидания релиза третьего халф-лайф.
И опять вот это все не упрощает работу, а делает хуже. Я упрощаю. ▶️есть скрамбан, который дает канбан доску и наличие спринтов ▶️доска дает понятное движение задачи по воркфлоу, количество статусов и логика движения делай как кайф ▶️наличие спринтов позволяет внедрять планирование без ебучих ежедневных часовых стендапов ▶️спринт позволяет управлять и делать прозрачным капасити команды ▶️эстимация производится в часах, без еботни и T-shirt говна. Эта задача «эска», а эта «икс икс икс икс икс эль». Ну вы ебнулись? Мне информацию к сведению принимать или иксы считать? ▶️задачи, которые не удалось закрыть в спринт из-за какого-то форс-мажора, внезапно, щас охуеешь, могут быть перенесены на следующий спринт)))0))0)
Итого: ✅у тебя есть бэклог, в котором лежат приоритизированные задачи
✅раз в неделю или две, в зависимости от продолжительности спринта, проводится планирование
✅задачи эстимируются перед стартом спринта
✅20-30% капасити команды оставляется на не ебущие бизнес задачи или на срочно ебущие бизнес задачи и 10 на «уточнить» и прочие переговоры. Уровень погрешности сойдет на минимум после 3-4 спринтов
✅раз в месяц ретро
✅1-2 раза в неделю статус на полчаса, в асинхронных командах текстово или лумом
✅задачи, которые занимают больше половины спринта должны быть декомпозированы. Вот и решение проблемы вашей абстракции. Если тебе на концепт не хватает 40 часов, я хуй знает, чем ты занимаешься.
Таким образом у дизайнера появляется понимание приоритетов бизнеса, у бизнеса появляется прозрачность, есть взаимные обязанности и ожидания, а уровень абстракции снижается, появляется конкретика.
