Гуру ГОСТ РВ 0015-703-2019 и всего, что связано с ремонтом ВПК
· 19.11.2024 · ред.
Вопрос
Как объяснить руководителю, что предлагаемый им бизнес процесс слишком загружен и займет много времени?
напишите коммент
19 комментов
· 19.11.2024
Проведите swot анализ и принесите аргументы руководителю
0
ответить
коммент удалён
· 20.11.2024
Спасибо
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Что значит "предлагаемый". Если нечто работает, и нечто же производится на выходе, то добавлять нужно
- Когда вынужден
- Когда увеличивается выхлоп
- Когда сокращаются затраты ресурса или времени.
Просто надо ответить на вопрос "зачем"
0
ответить
коммент удалён
· 19.11.2024
Данный процесс, как класс отсутствует и у людей нет в полной мере понимания, что это и для чего это нужно. А специфика работы такая, что без этого бизнес процесса мы вообще не должны работать.
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Замысловато
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Согласен, но налаживать нужно
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Надо разложить бизнес процессы и показать что данный конкретный ничего не добавляет
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Добавляет качество конечного изделия и сроки исполнения обязательств
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Тогда в чем проблема? Прекрасный процесс
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
То есть дело в том, чтобы оптимизировать, а не в том чтобы не вводить. Тогда нужны предложения по оптимизации. Доказывать, что нечто может быть улучшено без представления альтернативы практически невозможно
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Для того, чтобы оптимизировать его нужно организовать. В теории и отслоенной практике этот процесс существует. Некоторое даже знают, как он называется, но в том виде в котором он должен существовать он отсутствует. плюс оформление необходимых документов вызывает у людей недоумение
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Почему невозможно показать причинно-следственную связь между процессом и результатом? Потом, что за компания и с какой культурой, что людям надо непременно разъяснять что зачем и почему, то есть почему нельзя включить "потому что так надо" на стадии внедрения?
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
К сожалению я не могу сказать «потому что так надо» ЗГД поручил наладить процесс, но у меня есть руководитель, который видит это по-своему. И его видение затянет процесс.
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Во как. Ну только если есть иное видение показать в затратах времени две альтернативы
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Сейчас пытаюсь это реализовать.
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Спасибо.
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2024
Данный процесс не имеет стоимости. Единственно, что можно посчитать это затраченное время и оформляемые документы. Можно их посчитать. Я на словах и на бумаге это обосновывал, но руководитель не слышит этого.
0
ответить
коммент удалён
· 19.11.2024
Посчитайте стоимость этого процесса и предложите свой вариант, с обоснованием стоимости. Руководитель сам выберет вариант с наименьшими рисками и минимальной стоимостью.
0
ответить
коммент удалён
· 20.11.2024
Могу ужаться на 2 часа в день и ещё вместо старого процесса у меня появится 1 час на эту работу.
Я оцениваю, что на процесс понадобится 12 часов. То есть, он в 3 раза превышает мои возможности. Даже если я буду работать сверхурочно, это не потяну.
С таким процессом придётся расширить штат или распределять нагрузку любым другим способом.
Не надо верить, что процесс плохой и расстраиваться, что его не отменят. Потому что руководитель имеет больше контекста и иногда ему лучше нанять больше людей, потому что на этой платформе будет строится всё остальное.
К примеру, оформление задач всегда сложно. Но риски несравнимо огромны в моменте. А уж планироваться хотя бы на неделю вперед принципиально невозможно. И руководитель понимает, что придётся тратить время и обслуживать бюррократию, но готов выплатить цену, ради других плюшек.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён