Онбординг. Просто о сложном 🤓          Я организовывал онбординг (адаптацию новых сотрудников) в своей команде с нуля, не имея в этом опыта. ОС была положительной, поэтому решил поделиться.          Оговорюсь, что этапа "преонбординга" у меня не было. Сотрудник переводился из соседнего проекта, поэтому задача была упрощенной.          Первое, что я сделал, это заранее подготовил все необходимые доступы, чтобы человек не ждал, пока все разгонятся в понедельник, а смог комфортно приступить к погружению.          Предварительно я написал и познакомился с ним, предложил залететь наблюдателем на ближайший статус и посмотреть/послушать, как мы общаемся. Накануне колла я явно обозначил, что буду знакомить его с командой и передам слово. Предложил, что можно рассказать о себе и почему именно это (компетенции, опыт, проекты). Также всегда задаю вопрос: "Как ты хочешь, чтобы я тебя представил команде?"

Здесь нужно быть внимательным. Если человеку сложно сделать самопрезентацию или некомфортно выступать, предложите свою помощь.          Подготовил документ в Confluence. Структура такая:          Блок 1: Продукты, которые делает команда. По сути, набор наших боевых клиентских презентаций, в которых все четко, емко и понятно изложено (с красивыми картинками 😊)          Блок 2: Структура команды. Кому можно написать и по какому вопросу. Список всех участников с полным ФИО и ссылкой на Telegram/аккаунт Atlassian          Блок 3: Регламенты. Как работает, где работаем, как заполняем тикеты, как происходит взаимодействие по задачам          Блок 4: Велком. Приятные слова + смешной мем          Блок 5: Первая боевая задача. Полностью подготовленная к выполнению боевая задача со всеми необходимыми материалами и подробно расписанной целью. Бери и делай          Оставляем на пару дней, до полной готовности, предварительно сообщив, что готов ответить на все вопросы.          Я не верю в людей, поэтому явно обозначаю, что после ознакомления, мы будем обсуждать, как человек понял продукт и какие задачи стоят перед ним и командой 🤞