Ликуйте, джуны?!

Диджитал – это, прежде всего, малый бизнес, что откладывает свой отпечаток сразу по нескольким пунктам. Так, в диджитальных компаниях обычно проще карьерно расти. Так как все на виду, успехи толкового сотрудника редко остаются незамеченными. А еще большое значение имеет фигура основателя. Его подход к менеджменту и даже общее мировоззрение неизбежно отражаются и на команде, и на бизнес-процессах.

И один из таких процессов – хантинг новых сотрудников. Выбранная стратегия делит рынок на две категории.

Первая, по нашим наблюдениям более многочисленная, рассуждает так: «На работу надо брать только готовых сотрудников. Нет смысла вкладываться в их обучение, ведь рано или поздно они покинут компанию». Вторая категория выбирает другой путь – растить специалистов под себя.

Сегодня Дмитрий Шестаков и Евгений Циберной из агентства Сайткрафт, представляющие вторую категорию, подробно расписали свою аргументацию и привели несколько прикольных моментов из своего опыта:

➡️ Лень, опоздания и пофигизм: почему мы перестали нанимать в digital агентство ребят с опытом