Разбираем новый управленческий кейс от подписчика🔥

Итак, что в нем мне сразу бросается в глаза ⬇️

Хорошие отношения в команде - это НЕ признак того, что задачи в ней выполняются качественно и в срок.

Хорошие отношения могут влиять на атмосферу в коллективе, на коммуникацию и взаимовыручку.

Если 60% сотрудников вас не слышат, не выполняют поставленные задачи, нарушают дедлайны и делают всё НЕ так, как вы просили, то в первую очередь руководителю стоит посмотреть на себя и задать себе ряд вопросов ⬇️

✅ Насколько четко я ставлю задачи? ✅ Доношу ли я важность выполнения этой задачи? ✅ Обозначаю ли я критерии, по которым будет оцениваться результат выполнения?

✅ Даю ли я обратную связь сотруднику в процессе выполнения? ✅ Обозначаю ли я конкретные сроки? ✅ Уточняю ли я у сотрудника, как он понял задачу?

Если хотя бы на 1 вопрос вы ответили «НЕТ», то вам нужно усиливать свой навык постановки задач.

Как только вы научитесь грамотно ставить задачи, правильно выбирать сотрудников для этих задач и развивать в них самостоятельность, вы увидите колоссальные изменения в команде.

Самое главное - вам самим станет легче управлять командой, на которую можно положиться.