Оптимизация процессов. Страшная история. В детском садике в одной группе постоянно болели дети. У моей знакомой туда как раз ходила дочка. Так вот дети болели часто и сильно, даже в больницах лежали с осложнениями.  И вроде такое часто бывает. Но выяснилось, что всему виной не слабый детский иммунитет, а нянечка в группе, которая специально постоянно открывала везде окна зимой и создавала сквозняк, чтобы дети почаще болели и меньше ходили в садик. Ей меньше работы за те же деньги. И страшно подумать сколько таких еще оптимизаторов работы по всей нашей необъятной.   Очень часто  после 3-6 месяцев работы сотрудник  переоценивает  стоимость своей работы и зарплата начинает не соответствовать ожиданиям. Особенно часто это происходит в период высокой инфляции. Тогда сотрудник начинает искать варианты повышения зарплаты или упрощать для себя задачи, чтобы  не переработать.  Именно поэтому падает  производительность труда и горящие  глаза потухают.  Бороться с этим психологическим моментом можно через периодическую оценку 360, автоматизацию работы и четкого ИПР (индивидуального плана развития сотрудника). У вас была такая переоценка зарплаты в компании? А были эффективные системы поддержания производительности, при которых вы  работали на максимум  и даже не думали про пересмотр зарплаты?