— Функциональные команды состоят из специалистов по профессиям: конструкторов, архитекторов, инженеров и электриков. У каждой команды есть тимлид, он контролирует нагрузку и помогает решать возникающие проблемы. Раз в неделю — полный сбор, чтобы обсудить текущие задачи. Тимлид передает менеджерам проекта фидбэк, чтобы скорректировать распределение задач. Например, если инженер перегружен, не стоит давать ему десяток дополнительных тасков, с которыми может справиться кто-то другой.

Тимлиды следят и за карьерным развитием сотрудников. Если младший инженер мечтает стать «главным», он получает более сложные задания для развития навыков. При этом звания не влияют на иерархию — все равны. Они нужны только для распределения ресурсов и расчета зарплат в грейдовой системе.

Для инженеров предусмотрены пять грейдов, соответствие которым варьируется от 70 до 120%. Каждый процент — это процент от базового оклада 90 000 ₽.

— Продуктовые команды включают в себя специалистов разных профессий. Раньше, когда каждый думал о своей задаче, между ними постоянно возникали конфликты. А теперь они работают вместе, над одним продуктом, и механика взаимодействия меняется моментально. Причем состав команд гибкий: главный инженер, руководитель проекта и ведущие специалисты остаются, а остальные могут меняться в зависимости от проекта.

Вот так и создается гармоничное сотрудничество между функциональными и продуктовыми командами!