Продолжаем обсуждение кейса💬 С самого начала было предположение (я люблю сразу думать о самом плохом, да), что Звездун хочет добиться высоких результатов руками нашего Героя и его команды. Поэтому работать стоит с учетом этой вероятности, но и оставляя шансы на то что это просто недопонимание:

1️⃣ Фидбек от руководителя

Что идет не так сейчас в продукте? Если Звездун предлагает решение для уже давно существующих проблем, то учитывать их наличие и решать надо в любом случае.

2️⃣ Анализ обещаний Звездуна

Может быть даже для начала и правда сыграв «круто, давай посмотрим что ты предлагаешь». Тут вопрос еще, а важна ли Руководителю их реалистичность? Может быть, для него важно красиво себя показать и двинуться дальше пока они не провалились, и поэтому он скорее поверит красивому прогнозу. С другой стороны, если Руководителю важно закрепиться на месте, можно развивать диалог в эту сторону.

3️⃣ Показать, что от потенциального перехода уже страдает команда.

Подчеркнуть, что даже если есть какие-то проблемы, хотелось бы, чтобы Руководитель их обсуждал напрямую с Главным героем и дал возможность их решить, а не сразу передавал проект. По офису уже пошли слухи о переходе, и это вносит неразбериху и демотивируют подчиненных Главного героя, соответственно, работа уже стопорится.

4️⃣ И обязательно начать налаживать отношения с руководством на будущее — чего от тебя ждут? как показывают, что ты недотянул? как общаются в случае проблем (и общаются ли вообще)?

Как я и сказала, сам автор кейса решил воспользоваться вторым советом и в разговоре с Руководителем активно давил на то, что обещания могут быть пустыми. Сошлись на том, что Звездун сначала поработает годик над независимым проектом, а к судьбе этого проекта вернутся по результатам.

После моего совета герой вроде бы понял, что еще стоит поработать конкретно над налаживанием отношений с руководителем и руководством выше, иметь больше контакта с ними чтобы понимать контекст работы, что от него требуется, и чтобы с ним откровеннее говорили о проблемах и перспективах, а не верили каждому встречному.