Интересный кейс и инфа на подумать ) Столкнулась я с задачкой, на новый проект найти сотрудника, не будем вдаваться в подробности вакансии. Размещаю, собираю отклики для начала и назначаю первое интервью. Всё классно, кандидат супер(по резюме), к интервью готов в ближайшее время. Итак/созвон, видеоконференция: Я, руководитель и кандидат. Представляюсь, представляю руководителя и предлагаю перейти на ТЫ, конечно же если кандидат не против. После чего начинается треш, а не интервью. Я задаю несколько вопросов на которые получаю неоднозначные ответы, понимаю сразу что кандидат нам не подходит, в чем со мной согласен руководитель, хочу закончить интервью. В моменте передаю слово кандидату и получаю массу вопросов от так сказать «проверяющего HR-ов» в конце интервью комментарий в нашу сторону «Вы уволены». Ничего не понятно, но очень интересно😅 А через пару недель вижу запись этого интервью в одной из социальных сетей. При этом контекст и посыл конечно же не в сторону работодателя. Комментарии людей которые видят только верхушку и не в курсе что и как было, и масса негатива в сторону HR, руководителя и компании. Вот сижу и думаю 🤔 в компании относительно небольшой штат на двух проектах 30 человек. Большую часть которых, нанимала я. И ребята работают уже не один год. Но после таких действий начинаешь сомневаться в своих действиях. Может мне кто-то объяснит что за тенденция такая «кошмарить HR» (звучит грубо), но так оно и есть. И сталкивались ли вы с такими ситуациями? Какие ваши действия? Решали ли вы что-то изменить в своей стратегии подбора? 🤓