Метод управления проектами, который разбивает процесс на спринты — проще говоря, этапы. За один спринт команда выполняет часть задач, согласовывает их с заказчиком и, если все устраивает, продолжает работу. Такой подход позволяет вносить изменения на любом этапе и оперативно исправлять ошибки.

В IT-сфере спринты часто делятся на подэтапы, что позволяет команде представлять промежуточные результаты заказчику. А еще Agile включает в себя ценности, которые помогают выстраивать комфортное взаимодействие между компанией, сотрудниками и заказчиками.

Собственно, вот они:

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. • Рабочий продукт важнее исчерпывающей документации. • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.