Про делегирование. Кто-то согласится, кто-то нет, но я считаю, что размер бизнеса зачастую зависит от масштаба личности собственника. Или совокупно личностей, если собственников больше одного. Поэтому так важно заниматься выстраиванием систем и структур внутри предприятия, согласно  ключевой цели и видения владельцев СВОЕВРЕМЕННО, то есть всегда. Однако, на практике получается куда интереснее, ведь владелец бизнеса задумывается о структурировании процессов и делегирвании полномочий часто в момент, когда его собственный ресурс начинает иссякать. То есть к формированию  задачи по подбору ТОП-менеджемента учредитель подходит не в ресурсом состоянии. И начинаются танцы с бубнами. Тестирования, хантинг, психологини- вчерашние учителя физкультуры, эйчары - не состоявшиеся бухгалтеры или юристы ищут. Ищут КОГО? Ну.... Понимаете ли, я хочу чтобы был СЕО. НО! С функционалом техдира и чтобы в управлении понимал. И чтобы юридический закончил. С отличием. И продавал. И чтобы глаз как у собаки и хвост, как у орла. Что значит профиль должности??  Надо, чтобы все умел. И зарплата чтобы не выше........ И ни слова, прошу заметить, про функционал и полномочия. В итоге хотим волшебника - получаем сказочника. А дальше... А дальше сказка. Собственник не может делегировать, потому что привык участвовать во всех процессах сам. Но при этом плачет от того, что приходится вникать во все процессы и принимать все решения. Как итог, на месте финдира сидит метресса с функционалом главного бухгалтера, коммерцией занимается операционщик, а исполнительный директор вообще для красоты. И некому делегировать. Именно поэтому необходимо чётко понимать, для какого функционала мы подбираем кандидата, а не наоборот. Не нужно пытаться натягивать функционал на сказочника. И чётко передаём этот функционал. Ровно по должностной инструкции.