Ох, как человек с опытом участия в запуске агентства (в качестве старшего специалиста), сейчас навалю😅

• тебе потребуется бюджетная подушка, скорее всего больше, чем ты сейчас ожидаешь)
• Реклама твоё всё. Не нанимай на эту задачу агентства, найди специалистов с базовым опытом и синдромом самозванца. Чтобы всё не пошло лесом, держи опытного человека, который будет курировать их работу, не грузи его участием в самих проектах, пусть только контролирует и даёт советы.
• Продавать должен продаван. Людей тяжело убедить принять решение, даже если оно для них реально выгодное, этой задачей должен заниматься мастер слова.
• Крепкий коллектив тот, где каждый чувствует причастие, даже у самых маленьких сотрудников должно быть ощущение личного роста и влияния на рост компании, иначе они постоянно будут скроллить ленты, разглядывая другие предложения.
• надеюсь у тебя за плечами есть собственный солидный опыт, он пригодится не столько для контроля качества, сколько для железной выдержки. Ты не должен срываться ни на кого, даже если младший специалист реально накосячил, это решается в первую очередь тет-а-тет, публично - только в формате наставничества.