В моей жизни было несколько токсичных боссов

Да что там, я сама в момент усталости слышу, как в моем голосе появляется раздражение. Я ещё не супер тимлид, я ещё учусь.

Но! Работа в EdTech и геймдизайне дала мне понимание, как а) очень важна конструктивная и конкретная обратная связь для роста человека; б) как по-настоящему важно контролировать себя и постоянно учиться эту обратную связь давать, особенно когда есть отношения «власти-подчинения».

Педагог и школьник, родитель и ребенок, тимлид и его сотрудник, C-level и его команда. Вторая сторона чувствует себя всегда в более уязвимом положении.

Даже хвалить надо учиться! (е-мое, и этому тоже, да)

Пример, «ты молодец» — это обратная связь ни о чем, она не дает человеку понимание, в чем именно он молодец.

«ты стала круче защищать и рассказывать о результатах проекта» — звучит совсем по-другому.

Вот, и Адам Грант говорит, что абьюзивные боссы не растят перформанс команды, а уменьшают его. Люди в такой атмосфере меньше работают и сотрудничают.

А в вашей карьере были токсичные боссы? Согласны ли с Адамом Грантом?