Мы живем в век кризиса мотивации. Он давно уже накатывал, когда с 1900х годов мир мир переходил из аграрного в индустриальный. Происходила болезненная ломка сознания и ценностей, когда человек из просторных полей пшеницы переезжал в бетонные джунгли в барак в комнатушку 2 метра на 2 метра, которая чуть больше гроба. Началась Великая депрессия, и не только в экономике, и не только в Америке. Именно тогда свершилась революция в России, а в мире процветал психоанализ, ибо больных душой было более чем достаточно.

Начиная с 2020 года, в пандемию - в момент когда весь мир остановился, стало понятно, что есть жизнь за пределами суеты и беготни за деньгами и благами. Более того, оказалось, что здоровье, сама жизнь и отношения - это самое ценное что у нас есть, а не последний вышедший айфон или статус директора. В тот самый момент большинство из нас перешли в острую фазу этого кризиса. Ну а пока еще мало кто обращает на это внимание, и мало кто связывает с дефицитом персонала и текучестью кадров и другими бедами в HR, в том числе, с низкой производительностью труда.

Кризис мотивации напрямую связан с дефицитом смыслов. И важнейший фактор, который влияет на него - это сытость большинства. Когда ты голоден, ты не можешь позволить себе хорошую одежду и выезд на море, у тебя есть смысл работать и все это заполучить. Когда ты сыт, у тебя есть удобная и комфортная одежда, квартира и машина, а у большинства нет, у тебя есть смысл выделяться. А когда у всех есть все, то смысла получать больше - нет.

Это было всегда так, но народ молчал. Никто не родился, чтобы делать 50 звонков в день. Никто не рожден, чтобы закрывать 10 вакансий в месяц. Но все делали свою работу, даже когда не видели смысла. Теперь людям надо больше смыслов. Теперь важно не просто закрывать вакансии, а делать этот мир лучше, находя лучшие кадры, которые развивают бизнес, а лучшим кандидатам предлагать лучшие условия для развития своих талантов. В этом смысле все прекрасно и все выиграют - и рекрутер, и компания и ее сотрудники. Но так ли все на самом деле? На самом ли деле умеет ли рекрутер находить и выделять лучших кандидатов? Владеет ли он инструментом оценки или использует карты Таро? А хочет ли компания развивать своих сотрудников? Есть ли на это бюджет? А есть ли знания у HR, чтобы настроить систему развития сотрудников? А хотят ли люди развивать свои компетенции? Я часто вижу, как во всех элементах этой прекрасной формулы с привлекательным смыслом есть сбои, которые можно разрешить только в партнерстве - между HR и бизнесом. Именно поэтому все больше стала процветать роль HR бизнес-партнер.

Развиваться - это легко! Но, лучше это делать все же в партнерстве.