«Командир-заказчик: «Вперёд, и чтобы всё было вчера!»🔈 Пост 3/4:

Знакомьтесь, командир-заказчик. Его главные аргументы: «Нужно было сделать ещё вчера», «Я тут главный», «Сроки горят». Вроде бы понятно, что бизнес требует скорости, но когда всё превращается в бесконечные «горящие бэклоги», легко потерять фокус.

Проблемы, которые может создавать:

ℹ Постоянное давление. Скорость превыше всего, а качество? «Неважно, потом разберёмся». ℹ Срывы сроков и нервы. Когда команда горит на работе, это плохо. Но командир-заказчик может подливать бензина.

Что делать?

1. Объясните стоимость спешки. Если мы делаем всё «на вчера», потом исправлять ошибки будет дольше и дороже. 2. Показывайте прогресс. Командир любит видеть результат. Обеспечьте видимость работы через регулярные отчёты. 3. Чёткие договорённости. Всё срочное должно быть обосновано. Если что-то срочно, пусть покажет, как это повлияет на бизнес.

Практический совет:

Планируйте буферные зоны для срочных задач. Объясните, что можно сделать быстро, а что потребует времени.