🔹 Понять методологию новой системы управления — это просто. А вот внедрить её в реальность? Тут начинаются самые интересные (и сложные!) задачи.

Казалось бы, всё понятно: есть Клиентократия, инструменты, методология. Но на деле: команда буксует и не может договориться. Зоны ответственности размазаны, решения принимаются медленно, внедрённые инструменты вроде работают, но эффекта нет.

Чтобы помочь на этом пути изменений, наша команда проводит стратегические сессии с экспертами Beyond Taylor. Зачем они нужны?

1️⃣ Снять сопротивление команды. Понять и объяснить, зачем эти изменения. 2️⃣ Настроить структуру. Распределить зоны ответственности и полномочия. 3️⃣ Решить конфликты. Наладить взаимодействие между отделами и по-настоящему договориться. 4️⃣ Вдохновить. Сформулировать эволюционную цель, которая объединит всех. 5️⃣ Определить ценности. Разработать стратегическую канву и понять, что нужно вашему клиенту.

Можно выбрать удобный формат — онлайн и офлайн и точечно разобрать проблему с экспертами за 1 встречу. Тык, чтобы узнать больше как это работает