Если такой вопрос возник, видать, самоанализ пошел, это гуд, значит, все будет хорошо. Ну а так - руководство задачи-проекты нарезало, если вовремя и успешно команда делает - значит, все ок. Внутри не хочет команда Вас на вилы поднять, тоже значит, все ок, значит, делаете их жизнь проще и удобнее. Этого авось должно хватить, чтобы под ногами землицу прочную почувствовать, а уж с нее - только вверх к свершениям. Удачи все дела

Все решают софты.

Если команда маленькая, важно помнить, что вы лидер, который вместе с командой тянет корабль к берегу, активно участвуя в процессе, а не просто ждете причала сидя на карме.

Если команда большая, ваша задача смещается на управление и здесь уже не нужно самому держать вервь, вы становитесь дирижером, который синхронизирует усилия команды.

Руководство, в свою очередь, всегда подскажет, в каком направлении двигаться.

Вы будете справляться со своей должностью тогда, когда команда начнёт сама справляться. А то как вы сможете их направлять – знаете только вы.

Просто попробовать

Там все просто: 1. Испытываете тревогу при новой ответственности - к психологу 2. Ничего не успеваете- учитесь делегировать 3. Руководство не вызывает на ковер - вы справляетесь 🎉

То что я успел понять, это все мерится в результатах

Результат команды, причем собрать единую команду это отдельный результат

Расслабиться, поддаться течению 😎♥️Самое главное с моей точки зрения, создавать хороший климат и взаимоотношения с подчиненными! Думаю нужен кнут и пряник. ( В хорошем смысле слова ) В случаях когда нужна опора, дать её сотрудникам! Но и обязательно следить за ходом работы, говорить о их оплошностях, и незамедлительной их ликвидации☺️🤔