Ретроспектива года и стратегическая сессия 2 лучших фреймворка для подведения итогов и планирования будущего года. Мое личное мнение😁

Обычно я делю этапность работ на 4: 1. Личная ретроспектива 2. Личная стратегическая сессия 3. Командная ретроспектива 4. Командная стратегическая сессия

Без апдейта того, что было мы не можем планировать будущее.

И это только касательно одного направления бизнеса. На текущий момент я делаю по всем вместе. Но кажется в будущем будет необходимость делить: 😀Кадровое агентство 😀Академия 😀Подкаст 😀Коучинг Ретроспектива года - как анализ того что было: 😀Классно и продолжаем делать 😀Плохо и перестаем делать 😀Что появилось нового на горизонте 😀И какие действия на будущее? В прошлом году я описывала подробно эту технику здесь Стратегическая сессия позволяет и помогает определить ключевые направления в развитии. Страт сессии бываю очень разными: ⁃ По целям ⁃ По видам

Фреймворки страт сессий: 😀OKR (Objectives and Key Results) — для фокусировки и измерения прогресса. 😀Balanced Scorecard (BSC) — для оценки баланса стратегических решений. 😀Design Thinking — для креативных решений. 😀Agile Retrospectives — если нужно быстро адаптироваться.

А вы делаете Ретро и страт сессии в командах? Поделитесь, вы какими фреймворками пользуетесь?