Да — хорошая книга на эту тему — Remote

С эффективным руководителем и правильно выстроенными процессами - однозначно да

Если перевести существующий отдел на удалёнку, то эффективность будет снижена. Если сформировать отдел с нуля, изначально заточенный под удаленный формат, то эффективность может быть даже выше чем у классической команды.

За счёт снижения расходов на офис, на дорогу, на должности обслуживающие офис, вы можете перенаправить значительную часть бюджета на выполнения непосредственной задачи и тем самым получить даже удвоенную эффективность, чем до этого. Плюс, у вас пропадает ограничение на территорию найма, то есть широта выбора сотрудника повышается в сотни раз.

Но это справедливо только в том случае, если вы создали всё с нуля с новыми людьми, которые изначально заточены под удалёнку и умеют так работать. Если просто перевести обычного работника в удалёнку, то вы не получите перечисленные преимущества, в виде широты найма, сокращения затрат на офис и так далее. А получите только минусы данного формата, что вас разочарует в удалёнке.

Да

Возможно. Но нужны некоторые специфические инструменты контроля на дистанте и небывалая вера в людей

Конечно.

Да, я сделяль 🙂

Да. Если у руководителя отсутствует маниакальный контроль.

Однозначно да!

100% да. Очень часто сотрудники нужны на парт тайм, а работать парт тайм в двух местах с таким ритмом жизни как сейчас нереально почти

И да и нет )))

Однозначно - да.

Однозначно да

Разумеется, да.

На бумаге да, на практике редко это получается - выше трудозатраты на контроль качества работы

Абсолютно точно можно. Всё зависит от человека, кто будет их менеджерить по задачам и результатам

Да, вполне получилось.

Да. Но сложно