Могут поиметь без крема «норка»

Вечерние игры в ДнД. Очень разрежает обстановку и добавляет мотивацию. Ну ещё сплочение коллектива происходит

значит организация твоя существует ради материальной выгоды, а люди, что ее к ней приводят должны радоваться спасибкам и улыбкам🤣

Больше десяти лет назад давал ребятам возможность самим распределять свой функционал на смену, если будет без проблем и замечаний. В итоге они чередовали по сменам свой функционал по очереди и всё было четко и без сбоев. Давал ненадолго подменить меня в случае прибытия клиента или обменного транспорта, пока я отошёл на обед. Работу закончили без нарушений и замечаний, можно уйти и пораньше. При всех никогда никого не отчитывал и не ругал, только конструктивно и наедине, при всех можно и похвалить кого-то

Прогулки )))

«Сегодня не сделаешь - я тебя отхерачу», но матом :))

Шутка, разумеется. Это не описать. Ведь это искусство

Только материальные. Все остальное - суррогат. Ну чего кривляться друг перед другом, изображая преданность, лояльность или чего-то там еще светлое? Мы все работаем за деньги и ради них. Поэтому лучшая мотивация - бабло или ценный подарок, - чтобы ты его принес домой, и жена продемонстрировала бы преданность и лояльность)

Хорошо, что сегодня часть процессов можно поручить умным работам и высвободить время на более важные вещи, в том числе на работу с ключевыми людьми)

Только нематериальная! У меня команда в непрямом подчинении, устроена в другой компании. Поэтому управление происходит только с помощью разных манипуляций, ведь они знают, что на их рабочее место прямо я повлиять никак не смогу. Тут уже у вас писали, что важно изучить команду. Я соглашусь , это первое, что нужно сделать. Понять мотивацию каждого, его психотип и пр. Уже отталкиваясь от этого, понимая «что движет» сотрудником, идет индивидуальная проработка. Вот он единственный метод. А дальше идут уже инструменты: Грамоты и благодарности, оценка компетенции и их развитие для дальнейшего роста, похвала и признание, тренинги для развития, кнут и пряник и т.д.

Морковку. Зона применения зависит от команды и промежуточных результатов.

Периодически рассказываю кейсы как люди годами не могут найти работу. Очень хорошо мотивирует🙂

Развитие и обучение, всегда личные встречи, встречаюсь с каждым сотрудником, на котором лежат важные задачи, в офисе 1-2 раза в неделю, чтобы обсудить текущие дела, дать обратную связь и поддержать идеи при необходимости. По утрам всегда захожу в кабинет, чтобы со всеми поздороваться и настроить на рабочий день, сразу получить важные вопросы от сотрудников, чтобы они были услышаны. Человечность — вот основа всего

Внедрение практик в рабочий процесс , таких как йога. Очень помогают изменить структуру и взаимодействия и качества работы, в любых корпоративных направлениях и личных тоже ))

Для мотивации команды нужно как следует изучить всю команду , найти сильные и слабые стороны и желания каждого сотрудника в команде на 1-1 , это первостепенная роль руководителя выстраивать коммуникацию с подчиненными и быть всегда полях с ними

Спасибо говорю. Закрываю глаза на мелкие ошибки.

кушать даём

Пока только пытаюсь внедрить. Прошу руководителей чаще хвалить сотрудников, предложила регулярно отличившегося сотрудника благодарить за отличную работу на портале, т. е. публично. Делать что-то вроде доски почета. Кто бы что ни говорил, но Патриотам важно получать благодарность. Наверняка в каждой компании такие сотрудники есть

Работа с психологом самого руководителя))) От адекватных сами не уходят)

Смотря какой коллектив. Мужской/женский/производство/научные сотрудники и тд. Универсальные не работают на всех одинакого. Ключевое- они (инструменты не материальной мотивации) работают при закрытых материальных. Если зп в 40 тыс, хоть захвали его, уйдет на 50-60 тыс при первой возможности.

Эмпатия