Перед началом работ клиенты составляют список того, что хотят сделать в приложении. Как правило, эти списки не имеют под собой никаких исследований. Это приводит к тому, что сметы округляются до миллионов рублей за проект.

И в момент, когда мы просчитываем сметы, получается, чтобы сделать тот продукт нужно потратить примерно от 5 до 12 миллионов. Если для клиента эта сумма проблема я рекомендую прибегнуть к следующему способу.

В первую очередь, тот список, который составил клиент из функциональных требований, разбить на два. Первый список – это функции, которые, по мнению клиента, являются жизненно важными для того, чтобы продукт вышел в свет. И второй – это, что можно отложить на потом.

Дальше функции, которые прислал клиент из списка номер один, мы рассматриваем и делим на итерации по нашему уже мнению, что нужно сделать для того, чтобы вышел продукт в свет, и то, что можно сделать на потом. Итого у нас получается примерно 4 списка.

Первый список мы реализуем и запускаем продукт примерно за миллион-два. Потом реализуем второй и выходит где-то 3 миллиона за весь продукт. Это приблизительные, конечно, расценки. И дальше клиент уже смотрит, хочет ли он тратить деньги на разработку каких-то маловажных, ненужных ему фич еще миллион.

И, как показывает практика, что четвертый список не реализуется. Попробуйте применить подобный подход у себя, и клиенты, в принципе, будут экономить деньги и довольно благодарны вам.