Делегировать и не пожалеть. Как руководителю грамотно перераспределить задачи?

По статистике, почти половина (41,3%) руководителей российских компаний боятся делегировать задачи.

Дальше ещё интереснее: 🔸 Каждый третий (28,9%) руководитель не уверен, что он вообще умеет делегировать. 🔸 14,8% признаются, что, судя по результатам, передавать дела у них получается плохо. 🔸 13,5% относятся к делегированию как к вынужденной мере и поручают только горящие задачи. 🔸 А 4,5% руководителей даже не пытаются это делать, так как привыкли за всё отвечать самостоятельно. (Данные опроса, проведённого «Мегаплан» среди 1155 начальников компаний малого и среднего бизнеса).

Это очень печально. Руководителя, который не умеет делегировать, рано или поздно затянет в круговорот бесконечных дел. Реально бесконечных – они никогда не кончатся, всегда будут появляться новые. И, помимо снижения эффективности работы, это неизбежно приведёт к ухудшению здоровья и выгоранию.

Пока этого всего не случилось с вами, давайте разберём несколько ключевых моментов. Как делегировать так, чтобы потом не было мучительно больно?