Медицинский руководитель: как совмещать управление и врачебную практику?

8:30 - обход отделения 10:00 - совещание у главврача 11:00 - прием пациентов, между ними три срочных вопроса от команды, после обеда разбор претензии страховой, а вечером нужно подготовить отчет...

Знакомая ситуация?

Мы часто слышим это от главных врачей и заведующих отделениями.

Важно помнить: за каждой управленческой задачей стоят живые люди.

И главное – помнить и о себе.

Делимся эффективной практикой руководителей медицинских клиник – "Метод трех забот":

💚Забота о пациентах клиники Выделите фиксированное время для врачебной практики. Это ваша зона профессиональной реализации и источник доверия медицинской команды.

💚Забота о медицинском персонале Определите один ключевой фокус дня для развития коллектива.

Например: организовать мини-планерку для решения конфликта между отделениями или выделить время на индивидуальную беседу с опытным врачом о его профессиональном развитии.

💚Забота о своей эффективности Запланируйте хотя бы 30 минут на то, что развивает вас как профессионала (написание статьи, изучение нового протокола, планирование развития отделения).

Этот метод поможет снизит. уровня профессионального выгорания и повысить эффективности команды.

Важный инсайт наших клиентов: когда руководитель спокоен и в ресурсе - вся команда работает эффективнее.

#медицинскийменеджмент #развитиемедперсонала #управлениеклиникой