Для того чтобы быть уверенным в целесообразности передачи функции новому сотруднику или на аутсорсинг, сначала нужно понять, инвестируем мы или адаптивно развиваемся. В первом случае необходим расчет ROI, а во втором — расчет эффективности. Предлагаю разобрать второй.

На самом деле, расчет целесообразности появления в штатном расписании новой позиции достаточно прост, но для этого нам нужно знать:

1. Тчп — темп роста чистой прибыли

2. Тп — темп роста прибыли до налогообложения

3. Треал — темп роста выручки от реализации

4. Тперс — темп роста численности персонала (на аутсорсинге в т. ч.)

Итак, ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО — чтобы не получать убытки и быть уверенным в правильности расчетов, отношение всегда должно поддерживаться в следующем порядке:

Тчп > Тп > Треал > Тперс > 1

Данное отношение говорит о работоспособности модели вашего бизнеса с точки зрения человеческих ресурсов и капитала.

И никакого экспертного мнения и фраз "Я думаю".