В HubSpot, компании которая в 2023 году стоила более 28 млрд. долларов, ежегодно публикуется документ, в котором описываются следующие разделы: o Миссия: Редко меняется o Стратегия: Ежегодные изменения o Проекты: 4 или 5 крупных ежегодных инициатив. o Упущения: проекты, которые мы решили не финансировать o Отслеживание: цифры, на которые мы смотрим, чтобы понять, на правильном ли мы пути

Брайан Халлиган, генеральный директор и соучредитель HubSpot, говорит: « Самая важная часть этого документа, вероятно, раздел «Упущения» . Это проекты, которые мы не будем финансировать в этом году. Так организация ограничивает мой аппетит, чтобы я не перегружал нас».

Итак, одна из самых важных работ, которые продакт-менеджер может выполнить для своего продукта – это наладить процесс приоритизации идей и фич, который позволит отказываться от части идей о добавлении функционала в продукт.

Поэтому так важны подходы к приоритизации, о которых я продолжу рассказывать в ближайших постах.

А какие подходы для приоритизации идей и функций вы используете для своих продуктов? Делитесь в комментариях!