Как я уже писала, путь нашей проектной компании к Agile был труден, тернист и занял несколько лет. И вот что я из этого опыта вынесла:

Время

Agile — это долго. Нет, правда, очень долго, объем временного ресурса описать сложно. На ежедневные утренние беседы уходило от 20 минут, встречи с клиентами занимали минимум 2 часа в неделю, кросс-функциональные ревью ровно столько же, И это если не вспоминать о стандартных 45 минутах на внутреннее планирование ресурсов. Не думайте, что у вас точно получится быстрее, просто примите это как факт.

Придется учиться…

Почитать в Интернете и сделать все самостоятельно не выйдет: ошибок будет много. У нас на внедрение принципов работы ушло шесть лет, но курс в Agile-академии резко научил распределять роли и контролировать нагрузки. Начали бы обучение раньше — сделали бы меньше ошибок.

…И учить сотрудников давать фидбек

Самые идеальные изменения с точки зрения теории могут просто не подойти вашей команде. Регулярно спрашивайте сотрудников, какие инструменты им удобны и как они хотят взаимодействовать с клиентами, учитывайте их реакцию при принятии решений. Так комфортная обстановка для работы создастся как будто сама собой.