Мой друг Георгий всегда говорил мне, что я доложен вести свой блог, несмотря ни на что. За этой рекомендацией кроется пресловутая системность. И я принимаю решение, что буду писать о достижениях, о трудных задач, которые мы преодолели. Блог о результатах, а точнее, успехов бизнеса. Ведь так все делают? Это и есть системность в фиксации наших успехов. Назову ее «Система грез».

Но система грез мешает нам нормально развиваться, а еще хуже она нас обнадеживает, делая нашу дорогу менее извилистой, без каких либо кочек, что в итоге может привести к катастрофическим результатам. В моменте, когда мы фиксируем только успехи или удачные пивоты (удачный пивот очень часто служит продолжением фиксации успеха, но на фоне не успеха) мы получаем искажения реального роста личности, так и бизнеса в целом. Будто наша жизнь только и делает, что состоит из успехов успешных людей и неудач менее успешных людей.

В целом так и есть, но это лишь на первый взгляд. Неуспешный человек от того и неуспешный, что неудачи для него - это обыденность, о которой не принято говорить и рассуждать. Ошибки есть всегда, но на фоне их не делается никакая аналитика, нет выводов, что чревато повторением таких же ошибок. А это превращается в деградацию личности и всего, что ее окружает. Вести бизнес, партнерские отношения и любые другие дела с такими людьми я точно не стал бы. Такой человек вечно ждет, когда с ним произойдет то, чем он действительно мог бы поделиться. Чтобы получился такой рассказ про прекрасного принца, который заблудился в болотах и нашел там нефть. Конечно, тут-то он начинает рассуждать об ошибках, которые совершались далеко не в трудную минуту его жизни, а на пике успеха. Мол, если бы я своевременно протянул нефтепровод до тредисятого государства, а не возил нефть на ишаках, то мог бы уже заработать на новый дворец. Рассуждение о таких ошибках не делает нас сильнее, но это именно то, что мы привыкли постоянно видеть от удачных бизнесменов, различных коучей и пытаемся копировать.

Любой успех кроется не в системе грез, а постоянной фиксации неудач и совершенных ошибок. Даже самых банальных и тривиальных (нетривиальным ошибкам еще нужно научиться). Давайте выведем новое понятие, как «Система слез». Только так мы можем анализировать ошибки и становиться с каждым разом умнее и лучше в своих профессиональных качествах. Попытка скрыть свои неудачи или просто не обращать на них внимание делают нас заурядными и пугливыми к новым поворотам судьбы.

Я провел свой проект через 2 крупных акселератора - ФРИИ и Академию Иноваторов (МИК). Везде дошли до финала, провели 2 демо дня, а также прошли несколько экспертных советов, что позволило нам стать резидентами ОЭЗ «Иннополис» и Сколково. Прокочав свою способность продавать не только свой продукт, но и бизнес, довел компанию до оффера от частного инвестора и нескольких продаж продукта, превышающие 150 млн.руб. еще на этапе прототипа.

Получив почетную награду от ФРИИ за лучший продукт в области продвижения, кажется, что наш проект стремительно шагает только вперед. В этом был уверен я и моя команда. Но в ходе таких головокружительных успехов мы не замечали ошибки, которые в итоге привели более сложной ситуации. Лучше решать мелкие ошибки, на ходу замечая их, делая из них свои выводы, чем потом решать совокупность всех ошибок, которые превратились запутанных клубок. Или, чего хуже, повторять одни и те же ошибки снова и снова.

Хочу выделить 3-5 ошибок, которые мы допустили в ходе реализации проекта Inworlds. Это важно не только для проекта, но, в частности, для меня и всему, к чему я буду прикасаться в будущем. Чтобы не превращать этот пост в журнальную статью, я его разобью на несколько отдельных постов, в которых по отдельности порасуждаю на счет других допущенных ошибках.