время логируем в жире или в личных средствах трекинга просто для отслеживания своей продуктивности и для оценки задач. в целом в зрелой команде можно даже не логировать, если оценки попадают в фактическое время выполнения задач. удаленным мониторингом экрана сотрудника никто не занимается, это контрпродуктивно, легко обходится, и нафиг не надо, если цель делать задачи, а не видимость работы

DLP-системы. Почти в любой организации существуют системы контроля, обусловленно не только желанием работодателя контролировать действия своих сотрудников и защитить свой актив, но и необходимостью выполнять различные требования нормативных документов государственного уровня.

карта дня руководителя (хронометраж каждой задачи) на протяжении нескольких месяцев

я ушла с той работы (не из-за этого), но до сих пор обсуждаем с экс-коллегами насколько это было тяжело

зайти-то можно куда угодно, другой вопрос насколько далеко будет адекватным... из первого пришедшего в голову, слежка за экраном сотрудника, в китае это доведено до ещё более монструозной формы – слежка вебки за направлением взгляда

Программа стахановец

Из того, что видел: проведение совещаний строго во внерабочее время, контроль времени нахождения в туалете, на поездку к подрядчику (строительные объекты-нужен постоянный контроль) брался отпуск за свой счёт. Это одна из крупных строительных организаций.