Подбор эффективной команды на проект это искусство. Я набирая команду не доверяю ни РП ни HR . Только личная беседа со специалистом может определить пригодность человека в реализации поставленных задач. И что важно для меня в отборе специалистов это определение их стиля мышления и подтверждённая компетенция. Если коротко, то с одной стороны всё просто, а с другой стороны очень сложно.

А что делать если ты - это все четыре варианта в зависимости от времени, настроения и используемых технологий?

Узнал себя во втором варианте. Сижу на работе у частника и всегда предлагаю ему освободить его время, узнать что-то новое как работает тот или иной процесс в его деле.

Кайфую от этого. Главное не выгореть)

Проект разваливается не из за неверной пропорции типажей. Проект разваливается из за некомпетентного менеджера. Управлять людьми невозможно научиться за несколько месяцев. Во многих компаниях РП это ступенька в карьере аналитика или программиста: «ты у нас давно работаешь, прими в награду бразды правления проектом.» При этом ни даритель, ни одариваемый не задумываются о последствиях некомпетентного менеджмента

Снова что-то о работе.... В субботу не об этом думается

На старте проекта нужен менеджер проекта, тогда из любого типажа родится талант. Может быть и так: уверенный - для презентации инвесторам и клиентам, энтузиаст - руки, душа компании - контакты с заказчиками / руководитель, молчаливый технарь - ценность.

Только один типаж подойдёт, а именно - "Лох - это судьба", чтобы за просто так, непонятно ради чего вкалывал на твой типа "проект", но таких в твоём списке нет😄

Вот недавно выскреблась из такого проекта, который не понятно как делать и что должно получиться в итоге. По опыту могу сказать: если нет сформулированной концепции проекта и четкого понимания о кор функционала, то в принципе не важно насколько крутых и по каким типажам ты собрал людей. Если команда не имеет четких целей и хорошего продукт менеджера -- все выгорят и просто уйдут. Наш развал команды длился год, в итоге ушли все, с крайне негативными воспоминаниями

Ну, барин, ты задачи ставишь! Все четыре типа может быть и один и четыре человека. Восемь реакций. Можно конечно в цифры уйти, но мы люди. Наши решения меняются или остаются с нами в зависимости от решений других людей.

Из воспоминаний, Вместе с ИИ Проходим собеседование Уходим из проекта Ускоряем рабочий процесс Ослабляем командный дух

Без ИИ Срываю дедлайны Внедряю неожиданные инновации Подделываю отчёты)) Укрепляю командный дух Работаю сверх нормы

Потом возвращается сознание и работа над проектами.

Вот так вопросик